品牌形象的好壞決定了品牌的前景。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，塑造屬于自己的品牌是非常重要的，下面我們來(lái)了解一下企業(yè)進(jìn)行廈門(mén)品牌策劃流程吧！   
（一）必須建立完整的結構框架，清晰策劃脈絡(luò )，思維邏輯。結構框架猶如品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的筋骨，結構優(yōu)則“身強體健”，營(yíng)銷(xiāo)策劃執行操作自然得心應手、流暢高效。脈絡(luò )清晰、邏輯縝密的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃可以突出品牌培育主線(xiàn)，并始終在各個(gè)階段給予營(yíng)銷(xiāo)人員明確的操作指引，實(shí)現PDCA的循環(huán)。較為常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃結構為：   第一步：策劃背景。闡述品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施的行業(yè)、市場(chǎng)背景。    第二步：策劃分析。主要分析策劃品牌存在的各方面問(wèn)題以及存在的機會(huì )，可采用SWOT分析、STP分析等方法，形成策劃方案總體思路，明確方案執行中應注意的細節問(wèn)題。   第三步：策劃策略。主要制訂策劃的具體量化目標，以及培育策略。   第四步：策劃執行。確定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的具體細節內容，突出創(chuàng )意+實(shí)效的特點(diǎn)，并制訂可能產(chǎn)生的突發(fā)事情處理方法，以及促使團隊協(xié)作與執行。   第五步：策劃控制與評估。提供營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織結構支持，建立日�？己烁�蹤機制；制訂營(yíng)銷(xiāo)效果評估指標、評估內容、評估方式，提前做好業(yè)務(wù)宣傳促銷(xiāo)經(jīng)費預算。   
（二）是必須遵循“四大”原則，以提升營(yíng)銷(xiāo)策劃的質(zhì)素。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃應堅持“系統性、創(chuàng )新性、操作性、經(jīng)濟性”原則，其中系統性是指營(yíng)銷(xiāo)策劃匯集企業(yè)信息流、物流、資金流、服務(wù)流的管理，涉及從生產(chǎn)品質(zhì)到批發(fā)促銷(xiāo)到零售消費的各個(gè)渠道環(huán)節，關(guān)系到業(yè)務(wù)、配送、專(zhuān)賣(mài)、財務(wù)的各個(gè)部門(mén)，策劃人員必須對各要素進(jìn)行整合優(yōu)化、協(xié)調處理。   
（三）是準確提煉品牌核心賣(mài)點(diǎn)即營(yíng)銷(xiāo)突破點(diǎn)，形成品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的靈魂。農夫山泉不僅在瓶蓋上創(chuàng )新，利用獨特的開(kāi)瓶聲來(lái)塑造差異，而且打出“甜”的概念，“農夫山泉有點(diǎn)甜”成為了差異化的賣(mài)點(diǎn)，成為廣為傳播、耳熟能詳的流行語(yǔ)；王老吉改變了觀(guān)念，“涼茶”當作“飲料”賣(mài)，提煉了核心的賣(mài)點(diǎn)，“怕上火，喝王老吉”成為了時(shí)尚與流行，汶川地震的巨額公益性捐款，樹(shù)立企業(yè)的良心形象。   
（四）是隨著(zhù)策劃品牌的成長(cháng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的適時(shí)調整。目前行業(yè)內普遍具有營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一經(jīng)制訂就按部就班執行的思想，而不根據競爭對手、競爭環(huán)境、品牌成長(cháng)、目標消費者變化進(jìn)行適時(shí)的調整。在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃執行的過(guò)程中，品牌所扮演的角色將發(fā)生變化，及時(shí)根據角色調整戰略策略，才能更終達成目標。   在進(jìn)行品牌策劃的過(guò)程中，企業(yè)可能會(huì )遇到很多的問(wèn)題或者難題，但是切記不能急功近利，否則的話(huà)會(huì )陷入誤區，對品牌的發(fā)展會(huì )產(chǎn)生不好的影響�？梢园凑掌放撇邉澋牧鞒踢M(jìn)行操作，這樣可以減少失誤，使品牌快速的在市場(chǎng)上走俏，被眾多消費者推崇和信賴(lài)。